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馬蠅效應的啟示是什么?關于馬蠅效應的成功管理案例

導語:馬蠅效應源自美國總統林肯的一句話,“再懶惰的馬,只要身上被馬蠅叮咬,它就會精神抖擻,飛快奔跑”,“馬蠅”就像企業管理中的激勵機制,管理者要是找到了良好的激勵點,還怕員工不能好好賣力工作,出色的領導都應該擅長激勵之術,比如麥當勞中良好的晉升機制,下面就跟著探秘志小編一起來看看吧!

馬蠅效應是什么?

美國總統林肯曾經說過“再懶惰的馬,只要身上被馬蠅叮咬,它就會精神抖擻,飛快奔跑”,“馬蠅”就像企業管理中的激勵機制,管理者要是找到了良好的激勵點,還怕員工不能好好賣力工作嗎?出色的領導都應該擅長激勵之術。

馬之所以突然奮力奔跑,都是因為馬蠅的刺激,類比到公司管理上來,一個團隊如果太長時間都只是死氣沉沉的一片,那么員工就會逐漸失去戰斗力和激情,很快公司就會想入危機,停滯不前。就像溫水煮青蛙一樣,感受不到水溫的強烈刺激,青蛙一定不會跳出熱鍋。

馬蠅效應的啟示

企業管理的核心就是員工,當公司無法繼續發展壯大,很大一部分原因就是沒有做好人的工作,作為一個管理者,你要看到員工最看重的一個層面,這樣再能設立合適的激勵機制,讓人更加積極的去為你賣力。

人的欲望多種多樣,如果員工的訴求是工資,那么你就可以設立績效機制,達到績效便可以獲得高薪,這樣才能激勵他努力工作,不管再懶的人,只要對癥下藥,一定能夠藥到病除。要想建立起具有高度協作精神的團隊,就要不斷地提高工作目標,不然就會停滯不前。

馬蠅效應的成功管理案例

麥當勞公司就是一個很好的例子,人們工作都會為了生存,更大的晉升空間和更高的薪酬,才能讓員工看到光明的未來,麥當勞就給了許多青年員工極大的晉升機會,公司規定在新員工進入麥當勞8-14個月后晉升為一級助理,在這期間,一些表現優秀的員工又會被提升為經理。

為了讓大家都積極的為新員工提供機會,麥當勞還規定無論管理人員多優秀,只要是沒有接班人,就不會考慮讓他晉升,所以公司里的每一個管理者,都會努力的培養青年員工作為自己的接班人,這樣的激勵機制很好的讓所有員工都積極的為之努力。就像馬蠅一樣,馬兒因為合適的刺激,飛快的奔跑了起來。

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